当代年轻人最坚固的信仰，只要3块钱？ - beats365(中国区)-唯一官方网站

王家卫曾经说过，没有什么是不会过期的。

比如周杰伦和侯佩岑的代官山，陈晓和陈妍希的头纱吻，黄晓明和杨颖的世纪婚礼。

以及，肯德基和百事可乐的合作。

10月15日，美国肯德基宣布，将从2027年1月开始，把饮料供应商从百事可乐更换为可口可乐，预计当年春季完成全美门店的更换。

虽然在国内还没有进一步通知，虽然汉堡与可乐之间的分分合合，也并不稀奇。

但问题在于，百事是肯德基曾经的爹啊！

1986年，百事把肯德基买进家门。后来餐饮业务独立出去，双方的饮料合作仍然延续。

如今，昔日的“亲儿子”，准备投奔自己的百年死对头。

百事，这回真成外人了。

儿子和死对头跑了，百事，你还好吗？

几块钱的饮料背后，是互联网最旷日持久的相爱相杀。

甚至对百事来说，更麻烦的危机，还在后面。

喝红还是喝蓝，劝你谨慎发言

如果你想知道人与人之间的关系有多脆弱。

你可以尝试发起一个问题：

可口可乐与百事可乐，哪一个比较好喝？

然后你将见识到什么叫百年孤独，人与人之间可悲的厚障壁。

因为不管是互联网论坛还是办公室，都会因为这个问题陷入一场内战。

编辑部百事党凯斯认为肯德基这是昏招频出，取死之道；

可口党李周认为肯德基补齐最后短板，可以称帝了。

总的来说，如果你支持可口可乐，百事党会对你嗤之以鼻；

如果你支持百事可乐 ，可口党同样会认为，你肯定是哪里出了问题。

如果你自称中立，会遭到两方的混合双打。

这就像 C 罗VS梅西，张元英VS柳智敏，站中间约等于串两边。

为新能源电车和折叠屏手机吵架的人可能只是打嘴炮，但三块五的可乐人人都有发言权。

在可口可乐的拥趸看来，只有自担才能享有可乐之名。

“百事可乐？可乐风味饮品罢了！”

太甜，是百事的第一宗罪。

由于7x深入人心，所以可口党认为，由于无法掌握可乐的核心秘密，于是只能做成糖浆兑气，一口嗓子齁甜，两口血糖闯关。

气打得太足也是个问题：

“百事你听好，你不是轮胎你是饮料！”

而至于“洁厕灵” ，则是可口可乐阵营的核武器，历史悠久，杀伤力大，而且经久不衰。

可口可乐粉丝的话术在百事阵营会被反过来用。

过于温吞的口感，让可口可乐像跑了三天气的百事，或者勾兑糖浆的自来水。

喝到一半还会回苦，像一种中药欺骗餐。

“喝什么冰镇，不如每日三次，热水冲服，最好的归宿是制作姜丝可乐。”

2017年，有大学的研究所发表了一篇论文，名字就叫：《可口可乐与百事可乐：品牌兼容性、关系权力与生活满意度》。

其中重要的例子就是，一个人只爱可口可乐，伴侣却只买百事。

而当如果购物决定总由其中一人主导，另一人可能会因为自己的偏好长期被忽视而不满。

简单总结：两口子一个爱喝可口一个爱喝百事，容易离婚（不是）。

毕竟号称每天喝8罐可口可乐的马斯克，连床头也要放4罐金色健怡。

而可口的另一知名铁粉是川普。

据说他的办公室有两个按钮，其中一个可以发射核弹，另一个可以一键召唤冰可乐。

这个时候百事在干吗？

在登陆嘎子直播间。

而一位知名化学老师曾经说过：

没有人会愿意生活在一个没有可口可乐的世界里，那些杂牌子可乐根本不是给人吸的。

虽然他生产的产品是蓝色的

偏好是流动的。

巴菲特人生的前四十年是百事的铁粉，喝了半辈子，后来却被樱桃味可口可乐策反，脱蓝入红、改换门庭。

看似打得死去活来，甚至要加什么糖、用什么配方，在中国大陆、中国香港、日本、欧洲、美国、墨西哥……都不尽相同。

甚至按资深可乐迷的说法，即使是国内不同装瓶厂生产的可乐，也有细微的差别。

不过，过去几十年里，从上世纪五十年代的研究机构，到 2026 年的自媒体。

做过了无数可乐盲测，得出的结论大同小异：

盲测的情况下，多数人其实分不清这两种可乐。

甚至出现了这种情况：

盲测认为百事更好喝的人， 在能看到品牌的时候就转投了可口可乐……

可口可乐和百事可乐口味差别最大的地方，其实是包装。

那么，大家争的是什么呢？

可乐，一战再战

很多人其实不敢说，现代社会中，真正“并驾齐驱”的品牌很少——

多的是，硬蹭。

就像北乔峰和南慕容，号称齐名，其实实力存在一定差距。

尽管可口可乐和百事斗了上百年，但 99% 的时间里，百事都在被压着打。

与其说双方在商战，不如说一直是百事在单方面追赶。

百事当年买入肯德基，就是想在餐饮业弯道超车。

在全世界 ，可乐的销售主要是两个渠道：

一个是餐饮渠道，也就是麦当劳与肯德基里的机打饮料；

另一种是零售渠道 ，也就是你在超市里买到的瓶装和易拉罐可乐。

前者省心，后者下沉。

70 年代，可口可乐占据了 60% 的餐饮市场，百事只有 17%。

既然大家都不愿意卖我们的可乐，那我只好把你们买下来了。

换百事可乐好吗？好的

从此百事开启了大并购运动：1977年买下必胜客，1978年买下塔可钟，1986年又宣布以约8.5亿美元收购肯德基。

到这个时候 ，百事旗下餐厅总数达到约1.4万家。

炸鸡、披萨、墨西哥卷饼……不管吃什么，记得喝百事可乐。

不记得也没关系，因为店里不卖可口可乐。

这是一种潜移默化的口味培养，喝百事长大的人，会把蓝色刻在自己的童年记忆里。

在美国，整个碳酸饮料市场的四分之一是由餐厅贡献的。

而且超市里还得和可口可乐竞争，餐饮一进一出，可以赢两次。

一通大并购之后，百事在餐饮渠道的覆盖率上升了 10 个百分点。

但百事买餐厅，也有副作用。

肯德基成了百事自家人，其他快餐店脸色更不好看了：

我们花钱买百事，约等于给肯德基送钱，不要不要。

这个时候白衣骑士来了：朋友们请放心，可口可乐永远不会做你们的竞争对手。

于是此前被百事可乐撬走的汉堡王，重新回到了可口可乐的怀抱；跟百事合作了十几年的 Wendy's 也直接跑路。

于是在百事一通操作之后，到 1990 年，一切还是没有变化：

可口可乐依然保持了 60% 的占有率。

餐厅可以靠合同，消费者那里，就只能靠自己了。

可口可乐占据先发优势，百事诞生的时候，可口可乐的糖浆已经能够卖到全美国了。

时间和渠道上的先发优势，让可口可乐一直能够压制百事。

有点像苹果和安卓，苹果的任务是保持领先、不要犯错，安卓的任务是说服苹果用户换机。

百事所有努力都在回答一个问题：

消费者为什么要“改”喝百事可乐？

百事最大的劣势是年轻，但百事很早就学会了用年轻挑战对手。

可口可乐主打合家欢，百事可乐就主打个性自我；

可口可乐的标签是经典，那百事就主打反叛；

你说我年轻？我就说你老登。

1963年，百事推出了“百事一代”的概念，开始强调消费场景和生活方式，喝